Desenvolvimentos na Indústria

Nos últimos 10 anos, plataformas como a Expo e várias outras iniciativas trouxeram uma mudança radical na profissão. O governo do Reino Unido, assumindo uma maior consciência, iniciou os esforços para colocar fortes controles sobre infraestrutura complexa e grandes projetos que levaram ao nascimento da IPA (Infrastructure and Projects Authority), que fica no centro do governo, reportando-se ao Cabinet Office e ao HM Treasury. A Instituição de Engenheiros Civis formou um grupo dedicado “The Infrastructure Client Group (ICG)” que reúne os clientes de infraestrutura econômica mais progressistas do Reino Unido em parceria com o governo e a indústria. O principal objetivo do ICG é liderar a aceleração da melhoria e alinhamento na entrega e desenvolvimento da infraestrutura do Reino Unido para o benefício da economia, sociedade e meio ambiente. A Associação de Grandes Projetos começou uma ampla gama de iniciativas para melhorar o início, a entrega e os resultados de grandes projetos. Várias iniciativas, como o Project 13 e o Construction Playbook, foram elaboradas pela comunidade com o apoio do governo do Reino Unido. O National Audit Office (NAO) do Reino Unido criou uma ampla gama de estruturas para fornecer recursos que sustentam a política de defesa do Reino Unido e para projetos sociais e econômicos abrangentes, incluindo metas de emissões de carbono zero. Com essas metas de carbono zero tornando-se KPIs de Controles de Projetos, a Coalizão Internacional para Infraestrutura Sustentável (ICSI) foi fundada em 2019 pela The Resilience Shift, a Sociedade Americana de Engenheiros Civis (ASCE) e sua Fundação ASCE, a Instituição de Engenheiros Civis (ICE ), Pacto Global de Prefeitos para Clima e Energia (GCoM), WSP e LA Metro, entre outros. Eles visam reunir toda a cadeia de valor da infraestrutura e abrir a oportunidade de usar os engenheiros como uma força motriz para o impacto positivo e a ação climática. Consulte o documento de discussão da mesa redonda do ISCI após a mesa redonda de infraestrutura da COP26 em Glasgow. Na frente acadêmica, o Departamento de Educação tomou conhecimento dos Controles de Projetos como uma profissão e iniciou o programa de aprendizagem Trailblazer do Nível 3 – Técnico de Controles de Projetos até o Nível 6 – Profissional de Controles de Projetos.

Nos Estados Unidos da América (EUA), os Controles de Projetos têm sido cada vez mais promovido por organizações da indústria, bem como pelos governos estadual e federal, como o diferencial para o gerenciamento de programas e projetos. Como uma organização industrial com mais de 50 anos especializada em engenharia de custos/controles de projetos, a AACE International trouxe as melhores práticas do setor tanto para o processo quanto para os setores de construção comercial, com um corpo de conhecimento completo chamado Estrutura de Gerenciamento de Custo Total (TCM), fornecendo “uma abordagem integrada para gerenciamento de portfólio, programa e projeto”. O TCM aborda as melhores práticas em todo o ciclo de vida de programas, projetos, instalações e serviços. O TCM é o guia para o desenvolvimento das mais de 100 práticas recomendadas da AACE sobre tópicos como cronograma, estimativa de custos, gerenciamento de valor agregado, gerenciamento de riscos e análise forense e a base para certificações respeitadas em disciplinas de controle de projetos. A conhecida organização da indústria de gerenciamento de programas e construção, Construction Management Association of America (CMAA), escreveu Diretrizes da indústria para as disciplinas de PMCM, incluindo Tempo, Custo, Risco, Reivindicações, Gestão de Qualidade e Administração de Contratos, juntamente com Sustentabilidade e práticas padronizadas de Gerenciamento da Construção. A CMAA também fornece certificações em gerenciamento de construção, possuí uma rede bem estabelecida de capítulos que dão suporte ao gerenciamento de construção e produz pesquisas sobre gerenciamento da construção. O braço americano do Royal Institute of Chartered Surveyors (RICS) trouxe seus padrões globais de agrimensura para os EUA e oferece sessões técnicas e educacionais para garantir que os padrões sejam atendidos. O College of Performance Management há muito compartilha, promove e avança o planejamento de uso, controle e gerenciamento de desempenho, fornecendo suporte ao padrão global EIA-748 de gerenciamento de valor agregado. A organização realiza conferências e sessões do setor para expandir a compreensão do EVM (Gerenciamento de Valor Agregado). No nível do governo federal, departamentos como o Corpo de Engenheiros do Exército dos Estados Unidos (USACE) desenvolveram especificações detalhadas para planejamento que fornecem requisitos detalhados e fazem referência às práticas recomendadas pela AACE. A Associação Industrial de Defesa Nacional (NDIA) publicou e atualiza o Earned Value Management System Guideline Scalability Guide, que ajuda o setor a implementar o EVM de acordo com o EIA-748. A GSA, como a maior proprietária do mundo, desenvolveu seus requisitos para que os gerentes de construção atendam às melhores práticas da CMAA e AACE em toda a organização. Como órgão federal responsável pelas auditorias de todos os programas federais, o GAO desenvolveu Guias que disseminam as melhores práticas de gerenciamento de programas em custo, cronograma, alternativas e tecnologia. Esses guias foram desenvolvidos em cooperação com especialistas do setor e são usados para planejar, gerenciar e avaliar programas federais.

Do outro lado do mundo, a Austrália lidera uma série de iniciativas para melhorar a entrega do projeto, estabelecendo órgãos estatutários, como o Departamento de Infraestrutura, Transporte, Cidades e Desenvolvimento Regional, que destacam a governança aprimorada e os acordos de entrega - saiba mais em uma palestra de Ben du Bois. A Infrastructure Australia e os estados regionais criaram órgãos como Infrastructure Victoria e Office of Projects Victoria para apoiar esses esforços, elaborando o Relatório de Capacidade do Mercado de Infraestrutura 2021 - O Relatório de Capacidade do Mercado de Infraestrutura 2021 foi reconhecido internacionalmente como uma abordagem líder do setor para um desafio comum; Documentos Consultivos sobre Resiliência de Infraestrutura; Novo Quadro de Avaliação e Princípios de Sustentabilidade. O Instituto Grattan elaborou uma série de relatórios semelhantes, como O plano de carros Grattan: políticas práticas para transporte mais limpo e cidades melhores, Rumo ao carbono zeroo: um plano prático para os governos da Austrália, Como obter melhor retorno para o dinheiro do transporte e O surgimento de megaprojetos: contando os custos para conscientizar ainda mais e contribuir para essas iniciativas. Além disso, os órgãos profissionais ACES e RES da Austrália também lideraram os esforços de profissionalismo em Controles de Projeto e iniciaram uma série de ações apoiadas pela Engineers Australia, como considerar o status Privilegiado para profissionais de Controles de Projeto.

Com relação a quanto ao percentual (%) de custo de Controles/Gerenciamento do Projeto em um determinado projeto, tendo como referência o relatório do PMI, os custos combinados de Controles/Gerenciamento do projeto para todas as fases de um projeto totalizam algo entre 7%–15% do TIC (Custo Total Instalado). A escala absoluta de investimento que chega a trilhões, podendo ser calculado o custo de PC/PM com uma matemática simples, demonstrando o papel vital desempenhado pelos controles de projeto neste setor enorme e próspero.

A Project Control Expo visa continuar oferecendo suporte a todas as iniciativas em andamento para a entrega eficaz de projetos globalmente, especialmente quando as joint ventures estão crescendo na indústria da construção. Com projetos ambiciosos de infraestrutura em todo o mundo, gostaríamos de continuar reunindo profissionais, aprendizes e organizações profissionais para beneficiar o setor e entender as habilidades necessárias para as gerações futuras. A tecnologia agora desempenha um papel importante no trabalho diário e temos provedores de tecnologia inovadores apresentando novas oportunidades com aprendizado de máquina, inteligência artificial (IA) e uso extensivo de dados para análise preditiva. Para isso, espera-se que a tecnologia desempenhe um papel crítico em eventos futuros.