Brazil 
WORKSHOP ESPECIALIZADO
No primeiro dia do Project Controls Expo no Brasil realizaremos um workshop especializado no qual apresentaremos uma visão geral sobre o exame e o processo de preparação para as Certificações AACE CCP e PSP.
DIA E HORÁRIO:
Quarta-feira, 6 de março de 2024- Worskhop Certificação AACE CCP (Certified Cost Professional)
- 09:45 – 16:50PM
Ministrante a confirmar
- 09:45 – 16:50PM
- Workshop Certificação AACE PSP (Planning and Scheduling Professional)
- 09:45AM – 16:50PM
Ministrante a confirmar
- 09:45AM – 16:50PM
Vagas limitadas – Necessário realizar inscrição.
Dealhes sobre o Workshop:
This workshop discusses the 11 basic types of construction claims included in most standard contracts used throughout the U.S. – AIA, ConsensusDOCS, EJCDC, etc. The workshop outlines the entitlement and causation elements of each type of claim that the claimant must demonstrate to justify their right to prevail and recover damages. The workshop highlights the following types of construction claims – claims for directed changes; constructive changes; differing site conditions; directed suspensions of work; constructive suspensions; force majeure events; delays; accelerations; constructive accelerations; terminations for convenience; and terminations for default. The workshop also identifies several types of potential owner claims against contractors. The elements of the burden of proof required of all claimants are presented. The basic requirements concerning damages are covered. A discussion of claims under various project delivery methods and a summary of an accepted claims preparation and analysis methodology are also included in this workshop. The workshop will conclude with an outline of various dispute resolution methodologies.
After attending this workshop, attendees will:
Recognize that all parties to a construction contract must anticipate changes and claims.
Be exposed to the fundamentals of contracts and claims.
Examine the “universe of construction claims”.
See how the basic three part test of a claim (entitlement, causation, and damages) applies to each type of claim.
Understand the burden of proof requirement all claimants (both owners and contractors) must meet.
Better understand how to analyze and settle or defend against construction claims.
Learn how contractors and owners must deal with construction claims situations and events.
Appreciate the downside risk of leaving claims and disputes to fester until the end of a project.
Recognize that all parties to a construction contract must anticipate changes and claims.
Be exposed to the fundamentals of contracts and claims.
Examine the “universe of construction claims”.
See how the basic three part test of a claim (entitlement, causation, and damages) applies to each type of claim.
Understand the burden of proof requirement all claimants (both owners and contractors) must meet.
Better understand how to analyze and settle or defend against construction claims.
Learn how contractors and owners must deal with construction claims situations and events.
Appreciate the downside risk of leaving claims and disputes to fester until the end of a project.
TBC
The workshop will cover:
- Introductions
- Contractor Claims vs Owners & How to Analyze Them
- Owner Claims – What Owners Must Prove
- Claims Damages
- Claims & Project Delivery Methods
- Claims Analysis
- Dispute Resolution Methods
- Questions & Discussion
After attending this workshop, attendees will:
Recognize that all parties to a construction contract must anticipate changes and claims.
Be exposed to the fundamentals of contracts and claims.
Examine the “universe of construction claims”.
See how the basic three part test of a claim (entitlement, causation, and damages) applies to each type of claim.
Understand the burden of proof requirement all claimants (both owners and contractors) must meet.
Better understand how to analyze and settle or defend against construction claims.
Learn how contractors and owners must deal with construction claims situations and events.
Appreciate the downside risk of leaving claims and disputes to fester until the end of a project.
Projetos são investimentos, e por isso é tão importante garantir que sejam selecionados os projetos certos e com o melhor custo-benefício. Ao utilizar processos comprovados para integrar o escopo do projeto, os riscos, os custos e o cronograma, as equipes de projeto podem não só melhorar a comunicação do projeto, mas também o gerenciamento de custos.
Um Gerenciamento de Custos efetivo envolve processos de análise de riscos, estimativas e gerenciamento de valor agregado. Esses processos podem proporcionar uma fonte única e confiável para medir e acompanhar o progresso do projeto e realizar estimativas de forecast, e podem ser aplicados em qualquer metodologia de gerenciamento de projeto, incluindo metodologias ágeis.
Este Workshop lhe apresentará à engenharia de custos e explicará os processos necessários para implementar um gerenciamento de custos eficaz em seus projetos.
A certificação AACE CCP te distinguirá como um(a) profissional que possui habilidades e conhecimentos compatíveis às práticas internacionais de engenharia de custos.
Um Gerenciamento de Custos efetivo envolve processos de análise de riscos, estimativas e gerenciamento de valor agregado. Esses processos podem proporcionar uma fonte única e confiável para medir e acompanhar o progresso do projeto e realizar estimativas de forecast, e podem ser aplicados em qualquer metodologia de gerenciamento de projeto, incluindo metodologias ágeis.
Este Workshop lhe apresentará à engenharia de custos e explicará os processos necessários para implementar um gerenciamento de custos eficaz em seus projetos.
A certificação AACE CCP te distinguirá como um(a) profissional que possui habilidades e conhecimentos compatíveis às práticas internacionais de engenharia de custos.
Melhoria dos relatórios financeiros e da conformidade (compliance) dos acompanhamentos.
Melhoria nas tomadas de decisão de investimentos em projetos.
Melhoria do planejamento de recursos e as medições e análises de desempenho.
Melhoria da comunicação do projeto e redução do risco de disputas.
Melhoria na maturidade da engenharia de custos e controle dos projetos.
Desenvolvimento de um roadmap para se tornar um Profissional Certificado(a) em Custos.
Entendimento do ciclo de vida de um ativo e do ciclo de vida de um projeto.
Entendimento das garantias de projetos (Project Assurance) e tomada de decisão baseada riscos.
Entendimento de Engenharia de Valor em todo o ciclo de vida de um projeto.
Visão de valor dos interesses e requisitos das partes interessadas do projeto.
Visão de valor dos elementos-chave de Estimativas e Monitoramento e Controle de projetos.
Visão de valor das atividades de monitoramento e controle na gestão de aquisições e contratos.
Visão de valor do processo para se torar um(a) Profissional Certificado(a) em Custos.
Melhoria nas tomadas de decisão de investimentos em projetos.
Melhoria do planejamento de recursos e as medições e análises de desempenho.
Melhoria da comunicação do projeto e redução do risco de disputas.
Melhoria na maturidade da engenharia de custos e controle dos projetos.
Desenvolvimento de um roadmap para se tornar um Profissional Certificado(a) em Custos.
Entendimento do ciclo de vida de um ativo e do ciclo de vida de um projeto.
Entendimento das garantias de projetos (Project Assurance) e tomada de decisão baseada riscos.
Entendimento de Engenharia de Valor em todo o ciclo de vida de um projeto.
Visão de valor dos interesses e requisitos das partes interessadas do projeto.
Visão de valor dos elementos-chave de Estimativas e Monitoramento e Controle de projetos.
Visão de valor das atividades de monitoramento e controle na gestão de aquisições e contratos.
Visão de valor do processo para se torar um(a) Profissional Certificado(a) em Custos.
O Workshop está fundamentado nos seguintes guias e boas práticas:
AACEi’s Total Cost Management Framework
AACE’s Skills & Knowledge of Cost Engineering, 6th Edition
AACE's CCP Certification Study Guide
AACE’s Recommended Practices 11R-88 and 10S-90
CCP Technical Paper Handbook
AACEi’s Total Cost Management Framework
AACE’s Skills & Knowledge of Cost Engineering, 6th Edition
AACE's CCP Certification Study Guide
AACE’s Recommended Practices 11R-88 and 10S-90
CCP Technical Paper Handbook
O Workshop irá apresentar uma visão geral sobre os seguintes tópicos preparatórios para a Certificação CCP.
- AACE International Total Cost Management Framework
- Tomadas de Decisão e Gerenciamento de Riscos
- Estrutura de dados de um projeto
- Estimando custos e tempo
- Planejamento de Projetos, Cronograma e Controle de Projetos.
- Como se torar um(a) Profissional Certificado(a) em Custos
Projetos de engenharia são notórios por vieses de otimismo e atrasos no cronograma. Para superar esses problemas, é imprescindível ter processos eficazes de planejamento e cronograma, bem como profissionais com a competência necessária para implementar esses processos.
Planejamento e desenvolvimento de cronogramas de projetos inclui desenvolvimento, monitoramento, atualizações, estimativas de previsões e análise de cronograma integrados. Ao utilizar processos comprovados para integrar o escopo do projeto, os riscos, os custos e o cronograma, as equipes de projeto podem obter melhor comunicação e planejamento do projeto.
Este workshop lhe apresentará ao planejamento e desenvolvimento de cronograma de projetos explicará os processos necessários para implementar um planejamento e cronograma eficazes em seus projetos.
A certificação AACE PSP te distinguirá como um(a) profissional que possui habilidades e conhecimentos compatíveis às práticas internacionais de planejamento e desenvolvimento de cronogramas.
Planejamento e desenvolvimento de cronogramas de projetos inclui desenvolvimento, monitoramento, atualizações, estimativas de previsões e análise de cronograma integrados. Ao utilizar processos comprovados para integrar o escopo do projeto, os riscos, os custos e o cronograma, as equipes de projeto podem obter melhor comunicação e planejamento do projeto.
Este workshop lhe apresentará ao planejamento e desenvolvimento de cronograma de projetos explicará os processos necessários para implementar um planejamento e cronograma eficazes em seus projetos.
A certificação AACE PSP te distinguirá como um(a) profissional que possui habilidades e conhecimentos compatíveis às práticas internacionais de planejamento e desenvolvimento de cronogramas.
- Entendimento do ciclo de vida de um ativo e do ciclo de vida de um projeto.
- Entendimento da relação entre planejamento e cronograma do projeto
- Visão de valor dos interesses e requisitos das partes interessadas do projeto.
- Visão de valor dos principais processos de Planejamento
- Visão de valor dos principais processos de desenvolvimento de cronograma
- Entendimento dos métodos para comunicação de planos e cronogramas
- Visão de valor do processo para se torar um(a) Profissional Certificado(a) em Planejamento e Cronograma.
O Workshop está fundamentado nos seguintes guias e boas práticas:
- AACEi’s Total Cost Management Framework
- AACE’s Planning and Scheduling Certification Study Guide
- AACE's Skills & Knowledge of Cost Engineering, 6th Edition
- CPM in Construction Management, 8th Edition
- Construction Planning and Scheduling Manual, 2nd Edition
O Workshop irá apresentar uma visão geral sobre os seguintes tópicos preparatórios para a Certificação PSP.
- AACE International Total Cost Management Framework
- Visão Geral sobre Planejamento e Cronograma
- Processos para Planejamento de projetos
- Processos para desenvolvimento de Cronograma de projetos
- Comunicação de Relatórios de Planejamento e Cronograma
- Como se tornar um(a) profissional certificado PSP
Course name: Next Generation PMOs - Combining People and Machines
This workshop puts you on the other side of the table – you are here to build AI and automation software for Hs2. What are you going to do?
- • Identify valuable problems
- • Translate problems into software requirements
- • Build the AI and automation components
- • Deploy quickly and iteratively
- • Evidence return on investment
Attendees will learn the fundamentals of AI and automation product management in project controls.
TBC
The workshop will cover:
- Introductions
- Overview of AI and ML including AI in everyday life
- Walkthrough of the journey for ML in data-driven risk analysis
- Interactive comparison of traditional approach to data-driven approach
- Interpretation of risk insights to become transformative action
TBC
Have you wondered about how earned value management (EVM) should be applied in support of your project, regardless of whether it's a contractual requirement? This presentation provides an analysis of the applicability of EVM in support of different types of projects, to include lessons learned and recommended practices. In addition to clarifying inherent nuances related to the terminology, this presentation will also examine lessons learned from the author's own experience, and more importantly will offer several recommended practices that can be leveraged by project stakeholders on both sides of the aisle.
- Understand the definition of earned value (EV), earned value management (EVM), and earned value management systems (EVMS).
- Understand how the above terms have historically been applied in support of construction projects.
- Understand the differences in application of these terms between government and commercial projects.
- Understand recommended practices relating to the use of EVM in support of different types of projects.
TBC
The workshop will cover:
- Earned value management (EVM)
- Project/program management
- Project Scheduling
- Cost Management
- Contract Management
TBC
